Een team dat verantwoordelijk is voor productinnovatie gebruikt KEYS om via hun lenzen en talenten tot een efficiëntere werkstructuur te komen. Inzichten worden ingezet om rollen en taken op basis van natuurlijke aanleg en leiderschapsstijl te verdelen.
Verhoogde snelheid en kwaliteit in productontwikkeling, kortere time-to-market en een hogere teamtevredenheid. Het team werkt harmonieus samen, met minder fricties en meer resultaatgerichtheid.
Stelt het bedrijf in staat om sneller en innovatiever te reageren op marktveranderingen, wat het concurrentievoordeel vergroot en de strategische focus op innovatie ondersteunt.
We zeggen niet alleen dat onze methode werkt,
we laten het zien.
Een explosieve groei in de klantenkring leidt tot een verdrievoudiging van de customer service afdeling in korte tijd. Het team ervaart… Lees case
Een marketingafdeling verdubbelt in grootte door fusie met een andere vestiging, waarbij nieuwe en oude teamleden moeite hebben om op één… Lees case
Een IT-afdeling in een multinational is de afgelopen jaren snel gegroeid van 10 naar 50 medewerkers. Door de snelle groei ontstaat… Lees case
In een mentorprogramma worden de KEYS-profielen van junior en senior medewerkers gematcht op basis van waarden en talenten, wat de… Lees case