Bij de fusie van twee bedrijven helpt de KEYS-methode om de nieuwe teamstructuur vorm te geven. Door profielen van teamleden te analyseren, worden de gezamenlijke focus en natuurlijke talenten van beide teams gecombineerd om een gedeelde missie en visie te formuleren.
Dankzij KEYS ontstaat een beter geïntegreerd en harmonisch team, wat leidt tot een snellere acceptatie van de nieuwe structuur en verhoogde samenwerking tussen afdelingen. Dit voorkomt vertragingen en vergroot het wederzijds vertrouwen binnen het fusiebedrijf.
Faciliteert een soepele fusie en draagt bij aan het realiseren van de nieuwe bedrijfsstrategie door de teamculturen effectief te harmoniseren en aligneren met de gezamenlijke bedrijfsdoelen.
We zeggen niet alleen dat onze methode werkt,
we laten het zien.
Een explosieve groei in de klantenkring leidt tot een verdrievoudiging van de customer service afdeling in korte tijd. Het team ervaart… Lees case
Een marketingafdeling verdubbelt in grootte door fusie met een andere vestiging, waarbij nieuwe en oude teamleden moeite hebben om op één… Lees case
Een IT-afdeling in een multinational is de afgelopen jaren snel gegroeid van 10 naar 50 medewerkers. Door de snelle groei ontstaat… Lees case
In een mentorprogramma worden de KEYS-profielen van junior en senior medewerkers gematcht op basis van waarden en talenten, wat de… Lees case