Een IT-afdeling in een multinational is de afgelopen jaren snel gegroeid van 10 naar 50 medewerkers. Door de snelle groei ontstaat fragmentatie en een gebrek aan cohesie, wat de samenwerking belemmert en vertragingen veroorzaakt in cruciale projecten.
Elke medewerker krijgt een KEYS-profiel om inzicht te krijgen in hun unieke talenten, eigenschappen, waarden, lenzen en focus. Door deze profielen openlijk te delen in een teamsetting, leren medewerkers elkaars sterke punten kennen. De lenzen tonen hoe iedere medewerker situaties en uitdagingen benadert, en talenten laten zien waar iemand optimaal kan bijdragen binnen het team.
Bevordert een cultuur van vertrouwen en samenwerking binnen de IT-afdeling, wat resulteert in snellere en efficiëntere projectuitvoering die direct bijdraagt aan de digitale transformatiedoelen van het bedrijf.
We zeggen niet alleen dat onze methode werkt,
we laten het zien.
Een explosieve groei in de klantenkring leidt tot een verdrievoudiging van de customer service afdeling in korte tijd. Het team ervaart… Lees case
Een marketingafdeling verdubbelt in grootte door fusie met een andere vestiging, waarbij nieuwe en oude teamleden moeite hebben om op één… Lees case
In een mentorprogramma worden de KEYS-profielen van junior en senior medewerkers gematcht op basis van waarden en talenten, wat de… Lees case
Een bedrijf wil de bedrijfscultuur verschuiven naar meer samenwerking en openheid. Via de KEYS-methode ontdekken medewerkers hun… Lees case