Een marketingafdeling verdubbelt in grootte door fusie met een andere vestiging, waarbij nieuwe en oude teamleden moeite hebben om op één lijn te komen. Er heerst onduidelijkheid over rolverdeling, en spanningen ontstaan tussen subgroepen.
De KEYS-methode brengt de natuurlijke aanleg van elk teamlid in kaart. Medewerkers worden gegroepeerd op basis van lenzen en focus, zodat teams ontstaan met een complementaire samenstelling. Individuen leren hun eigen waarden en werkstijl kennen, en hoe zij hiermee kunnen bijdragen aan het grotere geheel.
Ondersteunt de strategische marketingdoelen door een hechter, beter afgestemd team dat consistent samenwerkt en de merkstrategie succesvol uitvoert.
We zeggen niet alleen dat onze methode werkt,
we laten het zien.
Een explosieve groei in de klantenkring leidt tot een verdrievoudiging van de customer service afdeling in korte tijd. Het team ervaart… Lees case
Een IT-afdeling in een multinational is de afgelopen jaren snel gegroeid van 10 naar 50 medewerkers. Door de snelle groei ontstaat… Lees case
In een mentorprogramma worden de KEYS-profielen van junior en senior medewerkers gematcht op basis van waarden en talenten, wat de… Lees case
Een bedrijf wil de bedrijfscultuur verschuiven naar meer samenwerking en openheid. Via de KEYS-methode ontdekken medewerkers hun… Lees case