Voor een groeiend technologiebedrijf worden individuele KEYS-profielen ingezet om high-potential medewerkers te identificeren en gericht te ontwikkelen. Door inzicht in persoonlijke waarden en talenten worden passende groeipaden en trainingsprogramma’s samengesteld.
Dit proces leidt tot een hogere retentie van high-potentials, een snellere doorlooptijd in ontwikkelingsprogramma's, en meer betrokkenheid. Medewerkers ervaren groei en richting, wat resulteert in meer motivatie en betere prestaties.
Versterkt de talentenpool binnen het bedrijf en bereidt toekomstige leiderschapscapaciteit voor, wat de continuïteit en groei van het bedrijf ondersteunt.
We zeggen niet alleen dat onze methode werkt,
we laten het zien.
Een explosieve groei in de klantenkring leidt tot een verdrievoudiging van de customer service afdeling in korte tijd. Het team ervaart… Lees case
Een marketingafdeling verdubbelt in grootte door fusie met een andere vestiging, waarbij nieuwe en oude teamleden moeite hebben om op één… Lees case
Een IT-afdeling in een multinational is de afgelopen jaren snel gegroeid van 10 naar 50 medewerkers. Door de snelle groei ontstaat… Lees case
In een mentorprogramma worden de KEYS-profielen van junior en senior medewerkers gematcht op basis van waarden en talenten, wat de… Lees case